Fa anys que a Girona es parla del futur Hospital Josep Trueta. A mesura que finalment el projecte es comença a concretar, s'erigeix el concepte del futur «Campus de Salut de Girona», que reunirà institucions, serveis i professionals, institucions de recerca i universitats, que fins ara han treballat amb estructures diferents. Pels dos grans proveïdors sanitaris de Girona, l’Institut d’Assistència Sanitària i l’Institut Català de la Salut a Girona, el trasllat de l’Hospital Josep Trueta (ICS) a l’entorn de l’Hospital Santa Caterina (IAS), a Salt, planteja una qüestió de fons: quina manera de cuidar i treballar ha de prendre forma en aquest nou entorn?

Les dues organitzacions compartien una llarga trajectòria de col·laboració, però mantenien diferències en les condicions laborals, el finançament, els sistemes d’informació i la governança. Preparar el camí cap al campus demanava una direcció compartida que ajudés a orientar aquesta convergència, i per la qual el cicle de planificació estratègica 2025-2030 entre les dues organitzacions és especialment adient.

Durant el 2024 i el 2025, des de l’Institut pel Futur vam acompanyar aquest treball amb un procés de disseny participatiu centrat en la construcció de visió. L’encàrrec tenia una tensió concreta: calia obrir espai per imaginar transformacions més enllà de les urgències quotidianes i, alhora, produir material que pogués entrar en un pla estratègic; a la vegada però no podia abordar certes qüestions de governança que pertanyien a l'esfera de decisió política.

El disseny del procés havia de connectar aquests dos moments: l’exploració del que l’organització voldria arribar a ser i la formulació de canvis que pogués començar a treballar.

Preparar les preguntes amb l’organització

El treball va començar amb una cartografia de l’Aliança, elaborada amb l’equip de direcció i complementada amb quinze entrevistes. Hi vam situar actors, relacions i condicionants que calia tenir presents per preparar el camí cap al campus.

Amb aquesta base, un grup impulsor de vint-i-cinc persones va definir deu àmbits d’exploració: dades, transformació, professionals, desenvolupament de capacitats, pacients, coneixement, espais, comunicació, territori i serveis. El grup els va representar en un esquema en forma d’arbre i els vam acompanyar de preguntes orientadores.

Aquest treball inicial permetia donar espai a qüestions diverses i preparar una conversa concreta per a cada taller, mantenint una mirada sobre el conjunt de l’Aliança.

Deu tallers per explorar futurs

Uns 250 professionals, principalment responsables de serveis i àrees, van participar en deu tallers de dues hores. Cada sessió abordava un dels àmbits i s’organitzava en cinc grups petits perquè tothom pogués intervenir en l’elaboració de les propostes.

Cada grup formulava una hipòtesi sobre el futur que desitjava per a l’Aliança i seleccionava tendències que podien influir-hi. Amb Prisma, la nostra eina de generació d’escenaris assistida per intel·ligència artificial, aquesta combinació es convertia en un relat de futur.

Els participants treballaven sobre aquests relats: discutien si responien al que havien imaginat, què hi faltava i quines idees noves suggerien. Podien reformular la hipòtesi i generar un altre escenari. La plataforma va conservar 170 narratives d’aquestes exploracions.

Al final, cada grup escrivia una síntesi pròpia amb el futur desitjat, les barreres i les condicions necessàries per avançar-hi. Les cinquanta síntesis recollien tant les aspiracions dels professionals com el seu coneixement sobre què implicaria fer-les realitat.

Treballar les propostes amb la direcció

Vam reorganitzar les síntesis en deu dossiers perquè la direcció i el grup impulsor poguessin revisar-les conjuntament. Els dossiers reunien les visions de futur, els canvis proposats i les condicions identificades als tallers.

Aquest treball permetia seleccionar, combinar i reformular les aportacions fins a convertir-les en propostes de transformació més concretes. També va portar a revisar els àmbits inicials: el territori, les persones que presten serveis i les persones que els reben apareixien en moltes converses i van passar a ser dimensions transversals.

El marc resultant es va organitzar en sis eixos estratègics: servei a la ciutadania, transformació, desenvolupament de capacitats, benestar, sostenibilitat i governança.

Obrir la visió al conjunt de professionals

Per ampliar la participació, vam representar els sis eixos en vinyetes il·lustrades i vam obrir una consulta amb SmartDelphi als aproximadament 2.500 professionals de l’Aliança.

Les vinyetes permetien valorar situacions futures concretes. Per a cadascuna, els participants indicaven fins a quin punt encaixava amb la seva visió de l’organització i fins a quin punt la consideraven factible, i hi podien afegir comentaris. La primera pregunta va rebre respostes de 644 persones i l’última, de 506; es van recollir 156 comentaris.

La consulta aportava una lectura més àmplia de les orientacions treballades i ajudava a identificar on els professionals anticipaven més dificultats per desplegar-les.

El procés va contribuir al Pla estratègic 2025–2030, aprovat el setembre del 2025. Va connectar el treball en petits grups amb la revisió de la direcció i la participació del conjunt de professionals, aportant visions de futur, propostes de transformació i un marc per ordenar-les. La nostra feina va ser dissenyar i facilitar aquest recorregut perquè la construcció de visió pogués orientar la planificació del camí cap al nou campus.